Documentation
Le C100 : Tout comprendre
Ce document detaille l'ensemble du fonctionnement du C100, de sa vision a la selection des projets, en passant par la gouvernance, la repartition des parts et la gestion des fonds.
1.Qu'est-ce que Le C100
Le C100 est une initiative d'investissement collectif, volontairement structuree et fermee, creee pour permettre a un groupe limite de personnes de mettre en commun leurs moyens financiers afin d'investir de maniere organisee, reflechie et transparente, principalement au Burkina Faso.
Le club est strictement limite a 100 membres. Ce choix permet de conserver une taille humaine, de faciliter la gouvernance, de renforcer la responsabilite individuelle et d'eviter les derives souvent observees dans les groupes trop larges.
Chaque membre s'engage a verser une cotisation annuelle de 1 000 €. Ces contributions constituent un capital collectif destine exclusivement a financer des projets d'investissement selectionnes par le club.
Le C100 n'est pas une tontine, une cagnotte informelle, ni un systeme de promesses de gains rapides. Il s'agit d'un cadre d'investissement volontaire ou chaque membre adhere en connaissance de cause.
Le principe est simple mais exigeant : mettre ensemble des ressources individuelles modestes pour creer un levier collectif structure, dans un cadre clair et maitrise.
2.La vision du C100
Le C100 est né d'un constat partagé par de nombreux membres de la diaspora : il existe une forte envie d'investir au pays, mais cette envie se heurte souvent a l'absence de cadre fiable, le manque de transparence, la difficulte a agir seul et la peur de perdre son argent dans des projets mal structures.
La vision est de changer cette maniere de faire, en proposant une approche nouvelle, fondee sur le collectif, la methode et le long terme. Le C100 ne cherche pas a multiplier les operations rapides ou opportunistes.
Confiance organisee
Encadree par des regles ecrites, des processus clairs et une gouvernance definie.
Discipline collective
Les regles priment sur les individus, les decisions collectives s'imposent a tous.
Le temps long
Poser les bases d'un modele capable d'apprendre, de s'ameliorer et de grandir.
3.Les objectifs du C100
Objectif principal
Financer, des la premiere annee, un premier projet structurant, choisi collectivement, au Burkina Faso. Ce premier projet servira de base d'apprentissage, demontrera la capacite du club a agir et posera les fondations des projets futurs.
Objectifs secondaires
Mutualiser les moyens
Depasser les limites de l'investissement individuel et acceder a des projets autrement inaccessibles seul.
Reduire les risques
S'eloigner des pratiques informelles souvent sources de conflits, pertes financieres et incomprehensions.
Creer un reseau solide
Un reseau de personnes engagees, partageant une meme vision et un meme niveau d'exigence.
Impact economique et social
Contribuer a l'activite economique locale, creer de la valeur durable et participer au developpement du pays.
4.Les Fondateurs
Le C100 est initie et porte par deux fondateurs, Burkinabe vivant en France, a l'origine de la vision et de la structuration du projet. Ils ne se presentent pas comme des proprietaires, mais comme des initiateurs et des garants du cadre.
Roles et responsabilites
- Donner l'impulsion et porter la vision : responsables de la coherence globale et de l'orientation generale du projet.
- Structurer le cadre : mettre en place les regles, definir les processus de gouvernance, organiser les instances de decision.
- Garantir l'equite : respecter strictement les regles, ne beneficier d'aucun passe-droit, se soumettre aux memes obligations.
- Assurer la continuite : stabiliser le club en periode de doute, de desaccords et face aux choix structurants.
5.Les Membres du C100
Le C100 repose avant tout sur la qualite de ses membres. L'adhesion n'est pas automatique et ne repose pas uniquement sur la capacite a verser une cotisation.
Profil recherche
- Personnes actives professionnellement
- Conscientes des responsabilites
- Maturite et sens des responsabilites
- Alignement avec la vision du club
Stabilite financiere
- Source de revenus reguliere et identifiable
- Contrat de travail stable ou activite independante
- Possibilite de garant (membre du club)
Cooptation : L'entree au C100 repose sur un principe de cooptation, visant a preserver la cohesion du groupe, renforcer la confiance entre membres et eviter les adhesions opportunistes.
Engagement attendu
- >Respect strict des regles communes
- >Paiement des cotisations dans les delais
- >Participation minimale aux decisions collectives
- >Attitude constructive et responsable
6.La Gouvernance du C100
La gouvernance est le coeur du C100. C'est elle qui permet au club de rester uni, discipline et efficace. Le C100 assume un principe simple : on ne mise pas sur la confiance informelle, on organise la confiance.
Trois objectifs majeurs :
- Proteger les membres : clarifier les regles, eviter les malentendus, prevenir les derives
- Proteger les fonds : aucune gestion informelle, traçabilite systematique
- Proteger les decisions : methode claire, responsabilite, execution disciplinee
6.1.Principes fondamentaux
Regles identiques pour tous
Chaque membre suit les memes regles, y compris les fondateurs. Le club ne fonctionne pas par arrangements, mais par procedures connues a l'avance.
Separation stricte des roles
Ceux qui proposent (les membres), ceux qui decident (le comite executif + regles de vote), ceux qui executent (le comite operationnel). Cette separation evite toute concentration de pouvoir.
Transparence et traçabilite
Tout ce qui est important doit pouvoir etre explique simplement, justifie, documente et retrace dans le temps.
6.2.Organisation en 7 groupes
Les membres (hors fondateurs) sont repartis en 7 groupes. Chaque groupe est un espace de proximite et de confiance qui facilite les echanges, renforce l'engagement, assure une representation equilibree et limite les rivalites personnelles.
6.3.Le Comite Executif / Strategique
Compose de 7 representants (un par groupe) + les 2 fondateurs. C'est le noyau de pilotage strategique : organiser la vie du club, structurer l'etude des projets, proposer des options de decision, faire appliquer les regles et superviser les comites operationnels.
6.4.Choix des membres du Comite
Chaque groupe designe son representant selon ses propres modalites internes. Le representant exerce tant que la confiance est maintenue. Un remplacement peut intervenir par choix personnel, decision du groupe, decision du Comite Executif, ou droit de veto d'un fondateur.
6.5.Le Comite Operationnel
Le Comite Operationnel n'est pas fixe. Il est cree uniquement pour un objectif precis, dans le cadre d'un projet donne. Il fonctionne comme une task force avec un objectif ecrit, un delai, un budget autorise et une methode de reporting.
6.6.Transparence
- Information reguliere via des canaux officiels avec comptes-rendus et decisions ecrites
- Traçabilite : chaque decision enregistree, datee et expliquee
- Reporting financier clair avec entrees, sorties, solde et justifications
- Regles connues a l'avance, ecrites et accessibles
- Controle croise et prevention des conflits d'interet
6.7.Conçue pour durer
Le modele (groupes + representants + comite operationnel par mission) permet de rester efficace, d'eviter les rivalites inutiles, de faire circuler l'information correctement et de maintenir le club dans une logique de long terme.
7.Clauses de retrait et de cession des parts
Le C100 constitue un engagement volontaire, mais également discipliné. Un membre peut donc quitter le réseau, mais uniquement selon des règles connues à l’avance, afin de protéger :
- La stabilité du groupe
- Les projets en cours
- L'équité entre les membres
7.1.Retrait volontaire d’un membre
Un membre peut décider de se retirer du C100 pour des raisons personnelles ou professionnelles.
Conditions :
- Notification écrite adressée au Comité exécutif
- Respect d’un préavis défini (par exemple : fin de l’année d’engagement en cours).
- Mise à jour de sa situation vis-à-vis des obligations financières déjà engagées.
Le retrait ne prend effet qu’après validation formelle du Comité exécutif.
7.2.Sort des cotisations déjà versées
Les cotisations versées participent à un capital collectif engagé. Elles ne constituent pas une épargne individuelle récupérable à tout moment.
En conséquence :
- Les montants déjà engagés dans des projets ne sont pas remboursables.
- Les droits financiers éventuels restent liés aux résultats réels des projets, selon les règles du club.
- Aucune sortie anticipée ne peut mettre en danger un projet collectif.
Ce principe vise à éviter les retraits opportunistes susceptibles de déstabiliser l’ensemble du réseau.
7.3.Retrait pour non-respect des règles
Un membre peut être exclu en cas de :
- Non-paiement répété des cotisations
- Non-respect grave des règles du club
- Comportement portant atteinte au collectif ou à sa réputation
- Dissimulation d’un conflit d’intérêt.
Procédure :
- Examen de la situation par le Comité exécutif
- Possibilité pour le membre concerné de présenter ses explications.
- Décision validée selon les règles de gouvernance du C100(validation d’un fondateur et majorité qualifiée du comité).
7.4.Conséquences d’un retrait ou d’une exclusion
Selon la situation :
- Perte de la qualité de membre
- Maintien éventuel de droits liés à des projets déjà engagés(selon les règles définies à l’avance)
- Impossibilité de réintégration automatique sans nouvelle procédure de cooptation.
7.5.Cession des parts d’un membre sortant
Possibilité de vendre ses parts
Un membre qui décide de se retirer peut vendre les parts qu’il détient. La transaction financière liée à cette vente se réalise exclusivement entre le membre sortant et l’acheteur. Le C100 n’intervient ni dans la fixation du prix, ni dans l’échange financier. Le rôle du club consiste uniquement à garantir le respect des règles d’entrée dans le réseau.
Priorité donnée aux membres du réseau
Afin de préserver le caractère fermé et cohérent du C100:
Les parts doivent être proposées en priorité aux membres existants.
Cette proposition est annoncée officiellement par le Comité exécutif à l’ensemble du réseau
Un délai de réponse défini est accordé pour permettre à un ou plusieurs membres de se positionner.
Si un membre souhaite acquérir les parts, la cession se réalise prioritairement en interne.
Vente à un membre de la famille
À défaut d’acheteur interne, le membre sortant peut céder ses parts à un membre de sa famille proche, notamment :
• Conjoint(e),
• Enfant,
• Parent,
• Frère ou sœur,
• Cousin(e).
Cette cession familiale est admise sans contestation, sous réserve que la personne concernée :
• Accepte les règles du C100,
• Remplisse les conditions de base d’appartenance au réseau.
Vente à une personne externe au réseau
Si aucune solution interne ni familiale n’aboutit, le membre sortant peut proposer ses parts à une personne extérieure. Toutefois, cette entrée dans le réseau est soumise à une condition essentielle : l’acceptation formelle du Comité exécutif, conformément aux règles d’admission du C100. Sans cette validation, la cession ne peut être reconnue par le club.
Procédure de mise en vente
Toute intention de vendre ses parts doit respecter le processus suivant :
- Les montants déjà engagés dans des projets ne sont pas remboursables.
- Les droits financiers éventuels restent liés aux résultats réels des projets, selon les règles du club.
- Aucune sortie anticipée ne peut mettre en danger un projet collectif.
Ce processus garantit :
- La transparence
- L’équité entre les membres
- La protection du caractère fermé du réseau.
Esprit de la règle
Ces dispositions n’ont pas pour objectif d’empêcher un membre de sortir, mais d’assurer que chaque entrée et chaque sortie :
• Respecte l’équilibre du C100.
• Préserve la confiance entre les membres.
• Protège la vision de long terme du réseau.
Le C100 n’est pas un capital anonyme. C’est un réseau humain organisé, qui maîtrise et protège son propre périmètre.
8.La Repartition des Parts
Le C100 a fait le choix d'un modele clair, ecrit et assume des le depart. La repartition reconnait les roles, l'engagement et les responsabilites, tout en garantissant la stabilite sur le long terme.
8.1.Principes generaux
Chaque membre connait la structure des parts a l'avance.
La contribution financiere est reconnue de maniere homogene.
Certaines fonctions impliquent plus d'engagement et de contraintes.
Le modele evite les changements permanents ou opportunistes.
8.2.Repartition globale
| Categorie | Parts | Detail |
|---|---|---|
| Fondateurs | 10% | 5,5% + 4,5% |
| Membres (x98) | 78,4% | 0,8% par membre |
| Bureau Executif (x7) | 4,9% | 0,7% par siege (lie a la fonction) |
| Primes d'engagement | 6,7% | Accessibles a tous selon engagement reel |
Les parts du Bureau Executif sont liees a la fonction, pas a la personne. Si un representant quitte son poste, la part est transferee au prorata du temps exerce.
8.3.Eviter les conflits
La repartition a ete pensee pour eviter les discussions permanentes sur "qui merite quoi", reduire les tensions liees a l'argent et reconnaitre les responsabilites sans creer de domination. Les regles sont acceptees par tous lors de l'adhesion.
9.La Gestion des Fonds
La gestion des fonds adopte une approche stricte, centralisee et traçable, afin de proteger les membres et les investissements.
9.1.Compte bancaire unique
Un seul compte bancaire, ouvert dans une banque physique burkinabe, au nom de la societe du club. Aucun autre compte, personnel ou parallele, n'est autorise.
9.2.Modalites de versement
Chaque membre verse sa cotisation directement sur le compte du club, par virement bancaire, depot en agence ou tout autre moyen accepte. Les versements sont individualises, identifiables et traçables.
9.3.Aucun decaissement individuel
Principe non negociable : Aucun membre, y compris les fondateurs, ne peut decider seul d'un decaissement. Le Bureau Executif ne peut pas non plus ordonner seul un decaissement.
9.4.Regles de validation
Tout decaissement necessite obligatoirement : (1) la validation d'au moins un fondateur, ET (2) la validation de la majorite des membres du Bureau Executif. Ce double verrou garantit protection, reflexion et responsabilite partagee.
9.5.Utilisation exclusive
Les fonds sont utilises exclusivement pour les projets valides, les depenses necessaires au fonctionnement du club et les engagements decides collectivement. Toute utilisation personnelle est strictement interdite.
9.6.Suivi et reporting
Rapports periodiques avec suivi des entrees/sorties, justification des depenses. Les membres ont acces a une information claire sur le solde disponible, les fonds engages et l'etat d'avancement financier des projets.
9.7.Confiance dans la duree
La confiance ne repose pas sur les personnes, mais sur les regles. En centralisant les fonds, en multipliant les controles et en rendant les decisions traçables, le club cree un environnement securise, lisible et propice a l'investissement collectif.
10.Les Prises de Decision
Le C100 considere que la qualite des decisions est plus importante que leur rapidite. Une mauvaise decision prise vite peut fragiliser durablement le collectif.
10.1.Principe general
Aucune decision importante n'est prise de maniere individuelle. Toute decision engageant le club reunite deux niveaux : la validation d'un fondateur ET la majorite qualifiee du Bureau Executif.
10.2.Majorite qualifiee
La majorite qualifiee correspond a un niveau d'accord renforce, obligeant a la discussion et a l'argumentation, pour s'assurer qu'une decision importante est reellement partagee.
10.3.Types de decisions
- >Choix d'un projet d'investissement
- >Engagement de fonds significatifs
- >Modification des regles structurantes
- >Creation d'un comite operationnel
- >Selection de partenaires externes
10.4.Processus de decision
Presentation du sujet de maniere structuree
Temps d'analyse et de discussion
Formulation d'une proposition claire
Vote selon les regles etablies
Application de la decision
10.5.Discipline collective
Le droit au debat existe avant la decision. Une fois la decision prise, elle est appliquee, n'est pas remise en cause individuellement et engage l'ensemble du collectif.
11.Le Choix des Projets
Le C100 ne finance pas des idees, mais des projets structures, realistes et alignes avec sa vision. Le choix des projets est un acte strategique majeur.
11.1.Philosophie generale
Le C100 privilegie la clarte plutot que la complexite, la maitrise plutot que la precipitation, la progression plutot que la dispersion. Il ne s'agit pas de multiplier les projets, mais de choisir les bons projets, au bon moment.
11.2.Criteres de selection
Coherent avec l'ADN du club : discipline, structure, impact durable.
Comprehensible, executable et adapte au contexte local.
Le club doit pouvoir suivre le projet et intervenir si necessaire.
Les premiers projets doivent permettre au club de structurer ses methodes.
11.3.Etapes de selection
Identification d'une opportunite
Analyse preliminaire (objectifs, risques, faisabilite)
Discussion collective
Decision formelle selon les regles du point 10
Mise en oeuvre et suivi regulier
11.4.Progressivite et prudence
Les premiers projets sont volontairement choisis pour limiter les risques excessifs, tester les processus et renforcer la cohesion du groupe. La diversification se fait dans le temps, une fois les bases solides.
12.La Place de la Religion
Le C100 est un projet strictement neutre sur le plan religieux. Cette neutralite est un choix assume, visant a preserver l'unite du groupe, la clarte des decisions et l'egalite entre les membres.
12.1.Respect des convictions
Chaque membre est libre de ses convictions religieuses ou philosophiques. Le club respecte pleinement ces convictions dans la sphere personnelle. Cependant, l'appartenance au C100 implique d'accepter que les decisions ne reposent sur aucune orientation religieuse.
12.2.Neutralite dans les decisions
Les choix d'investissement, de gouvernance ou de fonctionnement ne sont jamais motives par des criteres religieux, ne favorisent ni n'excluent aucune croyance, et reposent exclusivement sur des criteres collectifs, rationnels et definis.
12.3.La regle commune avant tout
Dans le C100, la regle collective est le point de reference unique. Elle s'applique aux membres, aux fondateurs, aux responsables et aux partenaires du club. C'est cette regle commune qui permet au C100 de rester uni, credible et durable.